第9届苏迪曼杯赛程确定，中国首战瑞典小组末轮成焦点，李永波成竹在胸成为人们关注的焦点。与此同时，国家羽毛球队的赞助商361度（福建）体育用品有限公司继续推进品牌升级全线计划。

　　一、品牌发展规划指导经营行为

　　品牌的战略规划是品牌发展的动力，品牌的远景规划使得企业发展战略更加明晰，用品牌战略指导经营行为成为很多企业开始意识到的焦点。2003年，三六一度(福建)体育用品有限公司成立了，承接别克(福建)鞋业有限公司近十年的累累硕果，造就了新的起点。2004年，被《福布斯》中文版评为中国最具发展潜力的100强企业排行榜第一名。三六一度的前景一路光明。从05年起，361度推行品牌升级工程，大力提升品牌层次，推动终端升级， “豹发05” 成为三六一度在2005年新的一轮能量爆发。3月15日-20日三六一度借为国家羽毛球队举办了盛大的庆功宴，举办了 “豹发05”——2005年秋冬新品发布暨订货会的庆功宴。总教练李永波及队员陈宏、谢杏芳等7人出席了庆功宴。三六一总经理丁伍号发布了05至08年的预期远景规划：05年将完成产值10个亿； 06年完成产值13个亿， 对市场的布点将协助和指导各分公司进一步扩充； 08年目标产值20亿元。这些数字对三六一度来说不断透露着李永波在代言广告中“勇敢做自己”的回答。

　　二、有效整合内外资源，以品牌升级推动企业升级

　　资源整合是一种高层次的经营行为，随着市场竞争格局的变化，世界经济一体化的临近，企业将面临巨大的考验。和其他国内中小型企业一样，三六一度面临着如何加快发展建设，稳健经营等一系列问题。开阔胸襟，加强学习，以发展的观念改革经营机制。进行结构性调整，加强企业核心竞争力的打造，引进人才和建立强大的经营团队，更新观念，建立健全企业激励机制和监督制约机制势在必行。

　　2004年三六一进行了一次企业结构调整，组建了营销中心，设立了培训部和品牌推广部，新组建了服装事业中心，将服装直接与市场接轨，以整合品牌传播和为护企业公共关系。这些举措对晋江的中小型企业来说三六一是走在前面的，家族行企业的现代化管理转型成为很多晋江中小型企业面临的一次重大考验。引进优秀的经营顾问，如何借助引进ERP系统/推动企业升级，实现流程再造成为三六一新的改革重点。

　　三、加强制度创新，决胜08

　　制度创新工程是企业发展不可忽略的新生机制再造。2005三六一（福建）总公司作出直接并购兼营广东市场的重要决策，并且由全国最健全的分公司之一的沈阳分公司品牌运营团队操盘，以期实现南北资源整合及优势互补，加速广东市场的全面升级和品牌提升，这也可以称得上品牌一改传统运营模式的创意之举。一方面努力加大研发投入，切实改进工艺技术质量，并持续改进；再者，以企业终端升级为目标，加强卖场形象跟新为中心的升级工作。 推出了新一代货架，并重新系统整合细部工作，努力打好消费者走近品牌的第一站工程。并推动引导终端客户直接参与订货，为终端商良性备货打下基础。

　　企业聚首08奥运，这是国内品牌国际化的契机。当然，国内品牌目前仍能难敌国际知名品牌的强势，但对于国内企业来说这无疑是一个重要的转折点。