2005年3月23日，北京。阿迪达斯-所罗门集团(以下简称阿迪)召开了一个由500名嘉宾出席的盛大派对，庆祝他们成为北京2008奥运会合作伙伴。狂欢的气氛贯穿整个活动，阿迪丝毫没有掩饰自己胜利的喜悦，他们击败了宿敌耐克和强大的本土品牌李宁，成为北京2008奥运会的第七个合作伙伴，为2008奥运会以及残奥会的所有工作人员和技术官员提供运动装备。

　　时间回溯到2005年1月24日，当北京奥组委宣布阿迪成为北京2008奥运会的第七个合作伙伴时，面对这个令人稍感意外的结果，各种猜测纷纷出现，“阿迪到底付出什么样的代价，它靠什么击败了对手”？

　　最有资格回答这一问题的人是赫尔伯特·海内(Herbert Hainer)，在接受本报记者专访时，他说：“我们参与竞争，很幸运，最终我们得到了这个赞助权，我们能够为北京奥组委提供其他公司所不能提供的支持。”

　　赫尔伯特·海内年已五旬，经常运动，保持着30岁的身材，曾经是一名业余足球俱乐部球员，当然，他最重要的头衔是阿迪全球总裁。

　　这位总裁在见面10秒钟内就认出了记者穿的阿迪达斯运动鞋，他笑着说：“这是你的正确选择。”

　　访谈

　　记者：阿迪在最近几年中赞助了欧锦赛、世界杯、雅典奥运会等几乎所有大型赛事，现在又成为2008年北京奥运会的合作伙伴，取得大型赛事的官方赞助权似乎已经成为一种固定营销策略，您对此如何评价？

　　海内：您说的非常对，实际上这是我们的传统营销模式，阿迪可以说是一个奥运品牌，从1928年开始我们就为奥运会提供体育产品。此外，我们与国际足联(FIFA)有着良好的合作关系，积极支持他们的活动，足球也成为我们最重要的一项业务，可能你已经听说了，我们与国际足联的合同续签到2014年，这就意味着我们会在这方面做出更多的投入。

　　记者：现代奥运赞助成本不断增长，阿迪的赞助策略出现过怎样的调整？

　　海内：我们一直是积极参与奥运会赞助，通过不同的赞助方式，我们已经为28个竞技性项目中的26项提供运动装备，对于2008年北京奥运会，我们支持的力度在不断增加，目前我们已经与北京奥组委达成合作伙伴关系。我们认为通过这种方式能够向中国人民传达这样一个信息：阿迪非常重视中国，重视中国的消费者，重视中国的体育协会以及他们组织的活动。相信我们能够为北京奥组委提供其他公司所不能提供的支持。

　　记者：我们很想知道中国市场在阿迪的全球战略中处于什么样的地位？

　　海内：中国有13亿的潜在消费者，对体育运动感兴趣的人数在不断增加，人们的收入在不断提高，休息时间越来越多，大家越来越关注健康问题，这是阿迪在中国发展的一些基础条件。未来我们对中国市场持非常乐观的态度，过去两年来我们在中国保持着100%的发展速度。

　　记者：三年前，您曾表示日韩世界杯是阿迪在亚洲增长的一个契机，那是亚洲首次举办世界杯，北京奥运会对于中国来说也是第一次，赞助北京奥运会对阿迪在亚洲，尤其是在中国的的业务有着什么样的意义呢？

　　海内：现在看来，我当时的预期是非常正确的，目前我们在日本保持着两位数的增长速度，正在成为日本第一号体育用品公司。北京奥运会对于我们在中国的发展是一个契机，我们在中国同样有着雄心勃勃的计划，我们的目标是在2008年之前将分布在250个城市中的1300家专卖店，增加到遍布400个城市的4000家，到2010年我们在中国的收入将增加到10亿欧元。

　　记者：这是否意味着阿迪将向二级城市进军，并与李宁等本土体育用品制造企业开展直接的交锋？

　　海内：我们确实有计划向二级市场也就是中等城市进军，我们认为在这一级市场同样有很多消费者希望接触、购买我们的商品。另外，这次我到北京发现我们与李宁公司等本土企业的