相比可口可乐的公关队伍走到哪跟到哪的策略，可口可乐可以把产品搁到裁判席边上，这样赛事转播就将它的产品传播到全球，而联*企业却不能把它的电脑搁在裁判席边上，这样就意味着联*必然需要花更多的钱放在后期推广上，四年间要到世界各国树路牌广告，除了前期的奥运赞助费外，还将花费多几倍的推广投入。

　　而国内其他一些企业，不是一类的，那这第二类的奥运营销应该怎么做，是开拓海外市场还是国内市场，标牌是否谈下来，摆在哪里，这时候应该怎么做，都是很大的学问。

　　所以说，利用奥运会本身做宣传，企业一定要明确自己想要得到的是什么，否则，一类赞助只能得到三类效果。

　　再比如，知名的毛纺织品企业恒**，是想通过奥运做企业品牌还是产品品牌，如果做产品品牌是一定要针对人群做能产生互动的毛纺织品，但这个很难，所以不清楚造品牌什么，奥运营销就会走偏。在这种情况下，即使做“北京2008年奥运会中国体育代表团礼仪装备设计大赛”，影响力肯定也是有限的。

　　而**山泉的一瓶水一分钱似乎是在做形象广告，但这不是大赞助的方式，而是小赞助。

　　做认知还是做好感？

　　说到产品品牌，要进一步明确是做品牌认知还是品牌好感，对于**山泉、恒**这样的企业，其实品牌已经被认知，所以要做的是好感，做好感必须做品牌概念，而**山泉更多的却是做公益的概念，但品牌概念绝不是公益，所以公益完全可以在平时做，但对于奥运营销这样的大投入与大机会而言，应该是从之前不错的产品概念“好水、安全的水、健康的水”延伸出品牌概念，并把品牌核心概念推广起来，否则这么好的机会就浪费了。

　　所以说到底，奥运营销也脱离不了市场营销最本质的真理，企业弄清楚自己想要什么，没弄准，就会出现严重的定位问题。（作者：刘永炬   有效营销）