耐克签约了“中国飞人”——刘翔；阿迪达斯“傍”上“篮球巨人”姚明。为了抢占奥运先机，前者与中国21个运动队所在的体育协会建立合作关系，为这些协会的运动员提供优质装备、技术和资金服务，并长期支持田径、篮球等单项协会；后者则成为“北京2008年奥运会合作伙伴”。

　　“耐克、阿迪达斯不惜重金在中国市场进行品牌营销，足以表明外资体育品牌对国内市场有着充足的信心。可见，为了抢得奥运先机，外资品牌间激战正酣。”一位业内人士指出。本土品牌“曲线救市”

　　当然，中国体育用品市场绝不仅仅是外资的“聚宝盆”。

　　与耐克拼资金，与阿迪达斯拼实力，显然不是本土品牌的最佳选择。那么，本土品牌应如何面对激烈的市场竞争？其实，李宁、安踏等国内一线体育品牌已经开始“曲线营销”。

　　就在耐克和阿迪达斯瞄准中国体育明星时，本土体育品牌李宁、安踏等，则把目光放在国外市场。李宁先后与NBA奥尼尔等明星签订赞助合同，推广其“飞甲”、“驭帅”、“SHAQ”几款篮球鞋。不仅如此，在2008年北京奥运会上，西班牙男女篮球队以及苏丹国家田径队，将身着“李宁”亮相赛场。

　　对此，李宁公司CEO张志勇表示：“与阿迪达斯和耐克比花钱？那是不可能的事情。不过没关系，我们有的是主意，而且保证都是好主意……李宁公司很早就开始想办法，寻找一种前所未有的方式推广品牌，在有限的资金范围内，花小钱办大事。”

　　不仅李宁的“曲线营销”开始显现作用，本土的其他品牌也在试水。据了解，鲜朝国家队将身着“鸿星尔克”参加北京奥运会，而安踏尝试在中东和南非销售其产品。

　　对于李宁、鸿星尔克等的营销方式，有专家给予充分肯定：“对于本土品牌而言，采用‘曲线营销’的方式，不仅可以避开与外资品牌针锋相对，同时，还可以在其他方面树立自己的品牌形象。”

　　“但是，与李宁、安踏等国内知名体育品牌相比，国内还有许多体育用品企业，把握机会的能力，似乎显得有些太低了。”一位业内人士不无担忧地说，“如国内曾一度辉煌的某体育品牌，在经历阵痛之后，想东山再起，但该企业并没有真正研究其在创牌过程中的得与失，总是简单地高举“明星大旗”，高歌猛进，结果当然不理想。而目前国内还有许多企业总是用自己的短处与外资的长处相对抗。”

　　不难发现，对于许多本土体育品牌来说，寻求加强差异化，争取更多突破口，才能获得更大的市场。