第三个就是产业链的组织。能不能有效地将整个产业推动起来。中下游企业，特别是鞋服企业的中间供应商，一定要加强发展。可以鼓励创业，提供创业基金，解决体育用品制造商所需的原材料、关键零部件供应问题。这样下来，整个产业的成本优势就可以凸显出来。

　　最后一个就是一定要培养企业家的战略意识，就是一定要创新。坦率地讲，我们搞了这么多年的体育产业，技术含量还是很低。

　　在2006年亚运会的时候，耐克公司为刘翔特别设计的一款以刘翔名字命名的ZOOM　HURDLE　LIU跨栏运动鞋。这款鞋子除了在后跟处印有金色的“刘翔”二字外，在鞋垫上，耐克还精心设计了一个由“翔”字演化而来的LOGO。

　　晋江在过去形成了很好的基础，无论是市场基础，还是品牌优势和资金实力，理论上讲，晋江企业完全有实力去赞助制造刘翔的战靴。当然，刘翔现在已经被耐克公司签约，如果晋江企业能够抓住下一个刘翔，那么对晋江的体育产业，将会是极大的推动。

　　北京大学经济学院教授薛旭表示，大连发展新产业的经验教训，可以值得晋江借鉴。大连曾经全力打造过两大产业品牌，一是服装业，一是计算机业。但服装业现在落入了尴尬境地，计算机业却蒸蒸日上。

　　当年大连投入了很大的心血，动用了大量的土地资源、资金，举办国际服装节，来发展服装产业基地，想把它打造成国际性的服装品牌城市。但是非常遗憾的是，即使到现在，大连也没有一个全国知名的服装品牌。大连发展服装产业，现在已经到了一个非常尴尬的境地。

　　但大连也有成功的经验，它发展计算机产业就非常成功。首先是它能抓市场。任何一个地方的经济，如果你把产业作为对象，就一定要抓市场。大连市政府做的第一件事，就是成功地引进了日本一些大型软件开发商入驻。第二件事情就是，他们成功地举办了东北亚软件博览会，博览会现在已经成为一个品牌，所以那些日韩的软件开发商一到博览会开办期间，就发放软件进行推介，吸引了很多软件外包公司来寻找客户。第三件事情就是，大连市政府组织政府考察团，前往日本、韩国推销大连的软件外包服务。现在，大连软件园已经初步显示出旺盛的生命力，每年的产值大概70亿~80亿元。软件园本身因为良好的盈利，也具备了上市的基础。

　　大连正反两方面的经验，给了三方面的启示。第一个是产业链基础。政府做规划时，一定要充分考虑当地的产业链优势。第二个是发展方向。政府要有一套引导方案，让产品摆脱低层次竞争，逐渐向高附加值发展。第三个就是产业链组织。能否组织一批国际采购商、制造商入驻，打响知名度。