小企业由生存阶段过渡到发展阶段，基本战略已经发生改变，为了实现战略，也必须进行战略战术上的调整和准备，企业要未雨绸缪，看得远，才能走得远。

　　小企业战略调整期的战术准备，主要包括四个方面：

　　第一：建立战略联盟

　　战略联盟对于现代企业同样重要。在激烈的市场竞争中，只有找到良好的合作伙伴，共享彼此的资源和能力，强化企业的竞争优势，才能在竞争中获得持续的成功。

　　由于生存期的飞速发展，进入壮年期之后的企业一方面积累了一定的财富，资金充裕，组织和市场份额稳定；另一方面，企业这一时期的发展速度开始放缓，并开始遭遇发展瓶颈。企业要突破瓶颈、寻求发展周期的第二次青春，战略联盟是一条捷径。

　　战略联盟的形式很多，例如投资联盟、渠道联盟、采购联盟、服务联盟、开发联盟、信息联盟、培训联盟等等。战略联盟最大的好处是联盟各方可以取长补短。联盟成为中小企业迅速发展壮大的时势所需。

　　一般而言，独立拓展、兼并收购和战略联盟是当前中小企业的主要发展方式。但独立拓展往往使企业不堪于激烈竞争的残酷，并购使企业失去独立自主权，成为他人摆布的傀儡。只有战略联盟成为中小企业超越自身优势、确立竞争定位的优化选择。

　　依战略联盟在价值链上环节的不同位置，可将战略联盟分为：联合研制型、资源补缺型和市场营销型三种。

　　联合研制型，是指联盟的双方或多方为了进行某项产品的研究开发，根据自身的优势，共同投入资金、技术、人才、设备等，利用联盟后的综合优势共同完成新产品的研制工作。这种联盟方式多适用于高风险型企业，如微电子技术 、生物工程、新材料等。例如：NEC电子、索尼及东芝三家公司联合宣布，将联合开发面向系统级芯片的45纳米工艺技术。