市场竞争进行到今天，已经有越来越多的企业开始意识到未来的竞争将是品牌的竞争这个问题。越来越多的企业也开始思谋如何塑造一个能在市场上立于不败之地的强势品牌的战略。

　　但是说句实话，许多企业并不十分清楚究竟该从哪里入手。

　　据统计，在今天的中国企业中，还有为数不少的企业至今还以为提高知名度就是塑造品牌，这显然是个原则性的认知错误。因为对于消费群体来说，品牌的知名度并不是一个非常有力的激发购买欲望的指标。他们需要的是品牌知名度（品牌认知）和品牌再现度（品牌联想）的品牌资产组合来刺激其购买决策。

　　这就说明一个完整的强势品牌其实是需要为顾客提供完美的感受价值的载体。而要达成这个目的，是需要一整套科学的战略规划体系和行之有效的执行步骤的。

　　那么，在面临品牌塑造的艰巨难题，企业究竟应该如何往前走呢？

　　譬如说，竞争对手已经成功地将消费群体教育成为适合其品牌消费模式了，那么此时你所面临的压力就是如何为消费者建立一个新的消费习惯，以及如何对消费群体进行有效的导向。

　　或者是剧烈的价格竞争已经使得消费者普遍将这类产品的价值低估，那么如果你意欲在这一产品领域塑造一个档次较高的品牌形象的话，这就为企业带来了从那个产品概念上进行诉求，以改变消费群体的普遍看法的压力等等。

　　清楚的愿景

　　品牌战略规划的第二步就是要制订一个科学而清晰的战略愿景。

　　这个战略愿景究竟是个什么概念呢？

　　说得简单一点儿，也就是两句话“未来我们要成为什么？未来我们要达到什么目标？”

　　譬如，索尼公司品牌战略的愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”；韩国三星1999年制订的新的战略愿景是“成为数字融合革命的领导者”。这些战略愿景都非常清晰的向大众和自己企业的员工，以及所有的关系利益人传达了“未来我们要成为什么？未来我们要达到什么目标？”的讯息。