大家只谈大品牌，今天我来谈谈那些小品牌，谈谈那些小品牌的危险处境和它们改变环境，创造生存与发展机会的种种努力，谈谈小品牌的大智慧！

　　吃麦当劳，穿Nike，看韩剧是中国青少年的时尚生活方式；吃西餐，穿皮尔卡丹，打高尔夫，提LV，开宝马，是中国成年人梦想的生活方式。在这些生活元素里，我们找不到中国的影子。中国在哪里，中国的品牌在哪里。

　　中国品牌在消失！

　　并不是危言耸听，而是事实，至少是局部事实。中国企业家不打造中国品牌，中国商家不销售中国品牌，中国消费者不消费中国品牌，不能说他们“不爱国”，只是因为，“爱国”的代价太大了。

　　中国品牌要不死，中国品牌要振兴，必须解开中国企业家、中国商家、中国消费者的三个心结！

　　中国品牌尴尬的处境

　　中国品牌的尴尬处境存在于每一环节，从上游的制造商，到中游的销售商，再到下游的消费者，都对中国品牌极为不利。

　　上游的制造商不敢打造中国品牌。因为打造中国品牌，意味着要投入不计其数的资本，也意味着要冒巨大的风险，成功还是一个未知数。而这个时候，长期上演的太多太多血淋淋的失败案例，已经成为催残他们雄心的恶梦；

　　中游的销售商不想推广中国品牌。因为推广中国品牌，意味着离开主流消费群体越来越远，意味着销售利润的直线下降，更意味着可能付不起高昂的店租和各种税费、人力成本，随之而来的可能是倒闭；

　　下游的消费者不爱消费中国品牌。因为消费中国品牌，意味着被旁人视为低素质，低层次，老土，意味着失去在亲朋好友中的地位，意味着离主流生活形态越来越远，意味着“退化”。这些高昂的成本，是他们所不能承受的痛楚。

　　中国品牌存在的种种尴尬处境如何破解，中国品牌如何创立，又如何长生不死？

　　以外养内的不死秘法

　　以外养内的概念来自我们对市场实践的经验总结，其主要意思是，直接或间接的利用国外知名品牌创造条件，抓住机会打造自创的中国品牌并百年长青。

　　如果中国品牌与国外知名品牌无条件相抗衡，无异于螳臂挡车，自取灭亡。国外知名品牌拥有雄厚的资金后盾，可以先投入，而后慢慢产出，也可以亏损一块，用另一块的赢利补充；中国品牌则不能，如果前期只投入不产出，以中国企业的综合实力，根本耗不过那些国外知名品牌，意味着根本撑不到“收获”的那一天就已经自动消失了。