表面看，我们的企业多年来一直在对抗和应对原材料价格上涨、劳动力成本增加以及人民币升值的加速，实际上真正导致中国制造发生危机一个更为重要的原因是，我们很多企业仍沉浸在产能比拼、重复性低层级投资建设、大打价格战、牺牲和透支企业赖以生存的资源中而不能自拔，这些日积月累的短期利益战术最终导致中国制造的竞争力不升反降，甚至部分行业发生严重危机。

　　更为致命的是，内耗的增加、效率的降低、技术创新投入的缺失、盲目效仿和拿来主义、缺乏品牌长期战精神等也最终殃及企业自身。我们一方面在呼吁国家建立和完善社会财富分配机制，纵深化进行经济体制改革，优化企业资源配置改革；另一方面，公众也在呼吁尽快建立完善的社会保障体系，切实保障和解决企业员工的后顾之忧，建立和完善真正适合中国企业持续发展的法制化、市场化环境。

　　但要真正解决中国制造在发展总所面临的危机，最根本的，我认为还是企业自身的觉醒，能够拯救中国制造危机的不是如何从根本上去依靠政策拯救，寻找靠山，而是每一个企业应该深刻反思30年来我们获得发展的原因、理性面对眼前的危机以及如何实施转型、改变竞争策略、追求企业发展的可持续。我们改变不了别人、左右不了市场大环境，但至少我们可以转变我们的经营思维，从拯救自身做起，如何以产品和服务满足并创造新的需求，如何践行社会价值，创造并开辟出企业发展的一个又一个蓝海。

　　拿亨达来说，企业智力转型是亨达这几年一直努力探讨的问题。除了投入一定的资金来保障知识资本的开发，比如技术创新、信息系统的管理以及品牌运营模式的研究等；同时，亨达更加注重对知识的管理，企业内允许“失败”，我们建立了知识管理的工具，如互联网和知识库，就可以将知识和经验很好地沉淀与更新；而且，亨达也建立了完善的激励机制，通过激励机制的建立和落实，使员工在创新的同时有所收获，这引导和保障了企业的智力化转型。我们围绕影响企业和市场发展的主要因素，先解决主要问题、主要矛盾，化解因为原材料价格上涨、劳动力成本增加、土地等资源成上升、人民币升值、市场疲软等给企业造成的不利影响，果断地实施企业转型。我认为企业的命运只有自己掌握，而不是等、靠、要，等待所谓的天上掉陷饼、市场发生转机。

　　我一直认为，制造业在中国并不是无路可寻，我们还完全可以通过提升自身的价值链而走出困境。如果说前三十年中国企业依靠资源优势、劳动力成本优势、计划转市场的空白获得了生存和发展，那么下一个十年、二十年怎么办？我们绝对不能再亲手导演这些悲剧、人为地给自己制造危机了。温州制造所发生的危机，中国制造现阶段所面临群体性的经营困境，我认为它是好事，它至少让我们真正认清自己、如何眼睛向内向外同时看、如何寻找创新路径、并破冰带领企业实施价值化生存，它既是冰凉的当头冷水，更是我们生存的曙光。

　　中国制造正处在生死存亡的十字路口，但真正的危机不是单纯的市场，而是我们自己被危机所吓倒或者沉浸在过去的荣耀中。危险的背后是机遇，我深信危机中崛起的力量的汹涌澎湃和强大无畏，以及由此获得新生的希望的价值。