空间里，这个品牌才拥有较高的价值，而超越了这个空间，品牌就不一定拥有相应的价值。例如海尔、索尼的品牌价值是在家电产业空间体现的，

　　在家电产业空间里，海尔、索尼的品牌价值很高。但如果将海尔、索尼的品牌延伸到汽车、医药、服装产业空间去，其品牌价值就不高了。因为在每个不同的产业空间都有十分优秀的品牌在占位。

　　随意把品牌价值延伸的企业很多，不仅中国的企业有，国外的一些著名品牌也有，延伸的原始立意是“低成本扩张”，如法拉利汽车将品牌价值延伸到文具、服装、箱包等；万宝龙笔也将品牌延伸去做手表和箱包。可以试想一下，法拉利钢笔如何敌得过笔中的万宝龙和犀飞利？万宝龙的手表又如何敌得过劳力士、江诗丹顿？法拉利、万宝龙的箱包注定也比不过路易·威登的。

　　如何权衡品牌价值集中和多元，这是品牌运营者的“炼狱”！ （作者：博锋）