有很多品牌经理人都认为体现品牌核心价值的主要手段就是营销策划、广告创意、公关活动与终端促销等等。但是，笔者却对此种说法不尽认可。打造品牌核心价值的过程说到底应该是以品牌定位为中心，对企业的一切资源进行整合，并以此为整体经营活动的指导原则，使每一项日常工作都向品牌核心价值靠拢，最终为品牌加分的一个全过程。如下图所示：

　　其中产品属于４Ｐ原则的龙头环节，对整体品牌定位起着至关重要的作用。下面笔者就以实际案例来坦述这一环节与品牌核心价值之间的关系。

　　Ｌ鞋业有限公司是一家以拖鞋生产、销售为主的公司，从原始的“贸”——OEM，逐渐转化为“工”——生产，为一体的大型企业。在转型伊始，公司高层便对品牌核心价值进行了深入的研究，提出了“优良品，必胜出”的核心定位。但是，在从“贸”向“工”的转化中则暴露了大量的问题——由于长期采用OEM代工生产，在工厂成立后缺乏生产管理经验，产品研发、原料采购、生产流程及现场管理等诸多环节均出现了混乱无序的问题，严重的影响了公司的正常运营。笔者作为Ｌ公司的企划总监，深入的剖析了问题的所在，并结合品牌定位对生产环节提出了一系列的解决方案，并取得了不菲的成效。具体的改进方案如下：