做房地产能做成什么样子？万科也是一个国情把握的典范。最近笔者很关注万科。这家企业跟任何一个房地产企业都不同。王石在早年间就确定了“超过25%的利润的项目就不做”的原则，这跟任正非当初做的“任何情况下华为都不进入信息服务业”的决定何其相似。万科并非没有能力预判到中国会出现房地产泡沫，不会认为中国城市化进程不会高速发展，不会看不到京沪广深这一波房地产价格暴涨的形势，但是，我们看到，对一个公司来说，它面对的商业泡沫不会永远持续的。

　　而好企业却是要持续经营的。王石为什么要坚持不要超过25%以上的利润呢？万通董事长冯仑对此解释说，王石不给自己投机的机会，要限制公司的逐利性，这是王石要让自己的公司持续经营下去的一个判断。现在，万科在全国率先进行的降价行为也是对国内房地产市场的又一个判断。别的公司不敢做这种事情，因为判断不足。但万科敢，不知不觉间，它已经成为亚洲最大的房地产公司了。也许很快，它就会成为全球最大的房地产公司。

　　地产公司千千万，当然不乏暴利者，不乏一时成功者，但对国情是否有准确判断，是企业长期成功的关键。次贷风波一来，美国不知有多少地产公司关门大吉，留下来的，要么因为反应迟钝根本就没赶上泡沫，要么就是判断准确早就想好了脱身之策。

　　什么是国情？不仅政治，经济决策、基础产业格局和发展状况、人口发展状况、消费习惯、政府决策惯性、民族信仰、风俗习惯可能都是。笔者不是经济学家，但可以建议企业家去问经济学家，好好研究下国情。企业家不能光看《基业常青》和《高效率人士的七个习惯》，更得多听听新闻联播，多看看两会报道。

　　生意是天，国情最大。